Questo libro è una raccolta di spunti, definizioni e commenti sui metodi organizzativi aziendali più innovativi e vincenti. Ci sono commenti sull'oganizzazione oramai non al passo coi tempi di gran parte dell'industria italiana. Un buon libro per capire meglio come mai l'Italia sta diventando un paese di serie C (in serie B c'è da un bel po').
Parlando del nuovo ruolo organizzativo del personale operativo Galgano parla di due tipi di miglioramento, quello periodico e quello continuo.
Il miglioramento continuo chiama in causa Michelangelo con la sua frase "la perfezione è fatta di dettagli". Il sistema Toyota cura con estrema attenzione tutti i dettagli. Il perseguimento della perfezione sta nel miglioramento continuo.
Come superare l'empasse in cui è caduto il sistema industriale italiano? Come affrontare con successo tutte le difficoltà e i problemi davanti a cui si trovano le grandi imprese nazionali? L'autore individua una possibile soluzione nell'applicazione del Sistema Toyota all'interno delle organizzazioni. Dopo l'osservazione degli ostacoli da vincere per introdurre con buoni risultati il Sistema, questo testo entra direttamente nel vivo degli aspetti nevralgici del metodo analizzando l'approccio all'azione, spiegando come sia opportuno modificare la struttura aziendale e mettendo in risalto il nuovo ruolo del personale operativo.
Parlando del nuovo ruolo organizzativo del personale operativo Galgano parla di due tipi di miglioramento, quello periodico e quello continuo.
Il miglioramento continuo chiama in causa Michelangelo con la sua frase "la perfezione è fatta di dettagli". Il sistema Toyota cura con estrema attenzione tutti i dettagli. Il perseguimento della perfezione sta nel miglioramento continuo.
Come superare l'empasse in cui è caduto il sistema industriale italiano? Come affrontare con successo tutte le difficoltà e i problemi davanti a cui si trovano le grandi imprese nazionali? L'autore individua una possibile soluzione nell'applicazione del Sistema Toyota all'interno delle organizzazioni. Dopo l'osservazione degli ostacoli da vincere per introdurre con buoni risultati il Sistema, questo testo entra direttamente nel vivo degli aspetti nevralgici del metodo analizzando l'approccio all'azione, spiegando come sia opportuno modificare la struttura aziendale e mettendo in risalto il nuovo ruolo del personale operativo.